MODELOS DE GESTIÓN DE CONOCIMIENTO MODELO NONAKA TAKEUCHI (SECI)
Este es el modelo de creación de conocimiento más conocido y aceptado, el mismo fue desarrollado por Ikujiro N y Hirotaka (1995), a través del cual refleja la creación de conocimiento por medio de dos espirales de contenido epistemológico (estudio del conocimiento) y ontológico (demostrar una proposición).
A través de este proceso se busca una interacción entre los conocimientos tácito y explícito los cuales tienen una naturaleza dinámica y continua. El mismo se erige como una espiral permanente de transformación ontológica interna de conocimiento, se presenta siguiendo cuatro fases tal como se muestra a continuación:
Proceso de conversión del conocimiento en la organización
Fuente: Nonaka y Takeuchi (1995)
Socialización. Es el proceso de adquirir conocimiento tácito a través de actividades como ser: exposiciones orales, documentos, manuales y tradiciones que añade el conocimiento novedoso a la base colectiva que posee la organización (llamado también conocimiento acordado).
Exteriorización. Es el proceso de convertir conocimiento tácito en conceptos explícitos (conocimiento conceptual) que supone tangible mediante el uso de metáforas y analogías, conocimiento de por si difíciles de comunicar, integrándolo en la cultura de la organización.
Combinación. Es el proceso de crear conocimiento explícito al reunir conocimiento explicito proveniente de cierto número de fuentes (conocimiento sistémico), mediante el intercambio de conversaciones telefónicas, reuniones, correos, etc., y se puede categorizar, confrontar y clasificar para formar bases de datos, para producir conocimiento explícito.
Interiorización. Es un proceso de incorporación de conocimiento explícito en conocimiento tácito, que analiza las experiencias adquiridas en la puesta en práctica de los nuevos conocimientos y que se incorpora en las bases de conocimiento tácito de los miembros de la organización en la forma de modelos mentales compartidos o prácticas de trabajo (conocimiento operacional).
REFERENCIAS
Blanco, M. (1995). La organización. Disponible en línea: www.antonorsi.com/Antonorsi/Articulos_files/Organizaciones%20en%20cambio.doc. [Consultado, 12 abril 2017]. Venezuela. Iesa
12Manage. Modelo Seci. (Nonaka T) Centro de Conocimiento. Disponible en linea: http://www.12manage.com/methods_nonaka_seci_es.html. [consultado: 12, abril 2017] The Netherlands
Modelos de cambio organizacional. Disponible en línea: http://cambioorganizacion.bligoo.com.co/modelos-de-cambio-organizacional. [Consultado, 12 abril 2017]. Venezuela. Bliggo
Estrategias gerenciales. Disponible en línea: http://reingenier.blogspot.com/2013/03/los-modelos-gerenciales-reingenieria-y.html. [Consultado, 12 abril 2017].
